Đề xuất hệ thống sản xuất khác dựa trên nền tảng TPS
YHệ thống sản xuất của riêng công ty bạn
Không phải tất cả các doanh nghiệp đều có thể kết hợp TPS với 3 yếu tố chính sau vào nơi làm việc của mình mà không cần cải biến: JIT (kịp lúc) và Jidoka (tự động hóa), kaban (thẻ số hóa). Nó sẽ là một quyết định quan trọng để tạo ra một hệ thống sản xuất riêng, tính đến việc xem xét các đặc thù của công ty bạn trong khi nghĩ ra một cách để sử dụng TPS tốt. Nếu có thể, bạn hãy đưa ra thời hạn, tạo ra quy trình sản xuất riêng dựa trên kinh nghiệm sẵn có trong việc thương lượng với khách ang và các nhà thầu, hoặc là trong quá trình sản xuất dự định cho ra một khối lượng khổng lồ, bạn phải đảm bảo được sức mạnh của phân xưởng sản xuất.
≪Nội dung hội thảo≫
・Kỳ vọng về bộ phận sản xuất
・Những gì mà một bộ phận sản xuất mạnh có thể mang lại
2.Những lý giải về sự cần thiết phải có một hệ thống sản xuất chuyên biệt
3.Hiểu biết thấu đáo về TPS
・Tóm lược về TPS
・Tư tưởng cơ bản của TPS (những luận điểm cơ bản của TPS )
・Lập luận logic đằng sau giá bán, giá vốn, lợi nhuận
・Hệ thống sản xuất đặt khách hàng lên hàng đầu
・Những công việc khiến người lao động cảm thấy đáng để làm
・Mục tiêu của TPS
・Hai nguyên tắc chính của hệ thốngTPS
・Kịp lúc (Just in time)
・Tự động hóa
・Lãng phí và cải tiến không ngừng
・Thẻ số hóa
・Vai trò trực tiếp của Kanban
・Các kiểu của Kanban
・Một số ví dụ về cách sử dụng Kanban
・Ảnh hưởng của Kanban
・Genchi, Genbutsu-shugi (“Tự xem xét bản thân” )
・Bảo trì và cải tiến
・Trưởng nhóm và các thành viên khác trong đội sản xuất
4.Thực trạng của việc giới thiệu hệ thống sản xuất chuyên biệt
・Tình hình công ty
・Chiến lược khi giới thiệu hệ thống
・Các biểu mẫu khi giới thiệu hệ thống
・Cách thức giải quyết các vấn đề khác nhau giữa khách hàng và nhà thầu
・Sắp xếp, tổ chức thật khoa học các quy trình trong nhà máy
・Điều chỉnh các chức năng của Kanban (bổ sung khả năng tạo vết )
・Đơn giản hóa hệ thống Kanban trong trường hợp chấp thuận các sản phẩm gia công
