KOHSAKA, Hiroshi
Tóm tắt quá trình công tác: Toyota Motor corporation, Aichi Stleel Corp.
Tại tập đoàn Toyota motor, ông Kohsaka đã từng giữ vị trí giám đốc bộ phận kiểm soát sản xuất - Phòng phân phối vật chất, đồng thời là giám đốc bộ phận thu mua - kiểm soát thu mua. Ông cũng là trưởng phòng hành chính tổ chức, kế toán tại Aichi Steel corp. Bên cạnh đó ông còn là một chuyên viên kiểm toán.
KOSAKA, Zenji
Tóm tắt quá trình công tác: Toyota Motor Corp, Shinmei Co.,Ltd.
Tại Toyota Motor corp, Kosaka giữ chức vụ quản lý bộ phận phụ trách máy móc thiết bị và điều hành sản xuất của Honsha( trụ sở chính). Ông cũng đóng vai trò là một phó giám đốc nhà máy. Sau đó tại Shinmei Co., Ltd., ông là phó chủ tịch kiêm chủ tịch và sau đó là chủ tịch danh dự.
Ông đã được chỉ bảo, dẫn dắt bởi ngài Taichi Ohno, người sáng lập ra TPS, từ lúc hệ thống này còn sơ khai và có cơ hội vận dụng học thuyết vào thực tế. Với Kosaka, ông tiếp tục theo đuổi các nguyên lý của TPS, truyền đạt ý niệm cải tiến liên tục cho tất cả mọi người. Tâm niệm của ông là “Nếu muốn ai đó làm việc cho mình hãy chỉ cho anh ta cách làm, giải thích, tạo cơ hội cho anh ta thử và đừng quên ca ngợi nếu anh ta làm tốt”. Ông cũng là một chuyên gia về cơ khí và chế tạo máy.
HAYASHIDA, Hiromitsu
Tóm tắt quá trình công tác: Toyota Motor Corp, Horie metal Co., Ltd
Hayashida đã từng đảm nhiệm chức vụ giám đốc sản xuất và phó tổng giám đốc nhà máy Tahara khi ông vẫn đang làm việc cho Toyota motor corp. Sau này ông là giám đốc Gifu industry Co.,Ltd và là giám đốc điều hành của Horie Metal Co., Ltd.
Là một chuyên gia của TPS, ông có kinh nghiệm trong kỹ thuật hàn và lắp ráp. Ông đề xuất Kaizen (liên tục cải tiến) vào các khâu của nhà máy bao gồm kiểm soát thu mua và sản xuất. Ông cũng là người dày dạn trong việc tham mưu về hình thức tổ chức các loại hình nhà máy, xí nghiệp.
MINEGISHI, Susumu
Tóm tắt quá trình công tác: Toyota Motor Corp
Minegishi, cựu tổng quản đốc của nhà máy Honsha (trụ sở chính) của Toyota Motor corp.
Ông là người hết sức chuyên nghiệp, chịu trách nhiệm chính trong dây chuyền lắp ráp của nhà máy Honsha (trụ sở chính). Với thái độ làm việc hết sức tích cực và kiên quyết với các hoạt động trên công trường sản xuất, ông nhận được sự kính nể của rất nhiều hậu bối. Ông khá bận rộn với việc phụ trách nhóm đào tạo kỹ thuật và nhiệt tâm với các chương trình huấn luyện, đào tạo tại chỗ bao gồm cả TPS.
TAKEUCHI, Toshio
Tóm tắt quá trình công tác: Tokai Rika Co., Ltd.
Là một chuyên gia TPS, Takeuchi tham gia vào các hoạt động của Kaizen tại các nhà máy, xưởng sản xuất linh kiện xe cơ giới và đóng góp những ý kiến giá trị cho các cơ sở lắp ráp và cơ khí. Ông bỏ rất nhiều công sức vào đào tạo nhân lực lấy các nguyên tắc của TPS làm tiêu chuẩn đánh giá. Takeuchi có biệt tài trong việc khích lệ mọi người trên phân xưởng bất kể là ở lĩnh vực nào. Ông có thừa kinh nghiệm làm việc tại nước ngoài và cực kỳ xuất sắc tại các hội thảo về TPS và 5S.
SHISHIDO, Toshio
Tóm tắt quá trình công tác: Canon Electronics Inc.
Shishido đã từng là trưởng ban vệ sinh và an toàn lao động, trung tâm bảo đảm vệ sinh và an toàn lao động, trưởng ban nhân sự tại trụ sở chính của Cannon. Ông cũng là người tổ chức vận hành xưởng sản xuất bộ mạch in và quản lý nhà xưởng, đạt hiệu quả an toàn và tiết kiệm chi phí. Tại Cannon ông là người đề xướng áp dụng hệ thống quản lý vệ sinh và an toàn lao động tại nơi làm việc và nhận được kết quả tốt đẹp từ những đóng góp không biết mệt mỏi của mình vào hệ thống, cái mà dựa trên nguyên tắc “Một công ty sẽ thu được lợi nhuận nếu họ biết đặt vệ sinh và an toàn lao động lên hàng đầu”
SAWADA, Ken’ichi
Tóm tắt quá trình công tác: Sony Corp.
Sawada đảm trách công tác làm sạch không khí, kiểm soát chất lượng và còn tham gia quá trình cải tiến quy trình sản xuất - điều nhất thiết phải được kiểm soát trong quá trình sản xuất chất bán dẫn (LED, CRD, LCE, SC water, …). Ngoài ra, ông còn là một chuyên viên thẩm định việc cấp chứng nhận ISO9001.
YARINOME, Takeshi
Tóm tắt quá trình công tác: Toshiba corp.
Yarinome đã từng tiến hành cải tiến quá trình sản xuất một cách toàn diện bao gồm từ khâu kỹ thuật, thu mua và kiểm soát sản xuất của nhà máy sản xuất chất bán dẫn. Ông chuyên về khâu thẩm định trong quy trình công nghệ, khâu kế tiếp của công nghệ lắp ráp, hoạt động sản xuất theo kiểu Kaizen , thiết kế phòng sạch và đáp ứng 6 sigma.
SAKURAI, Naohiko
Sakural đã từng làm việc cho Honda Motor Co., Ltd với vai trò là trưởng ban cơ khí kỹ thuật của nhà máy chế tạo động cơ Sazura.
Ông ấy là chuyên gia về máy móc kỹ thuật, kiên trì theo đuổi việc triển khai dây chuyền sản xuất thế hệ mới để có thể cạnh tranh với các nước đang phát triển về chi phí sản xuất, đảm bảo có thể tồn tại được trong thời đại toàn cầu hóa.
